Wie sag ich's der Belegschaft? Veränderungsprozesse kommunikativ begleiten.Modul 4 in der Nachwuchsakademie für Betriebsräte und JAV'en Deutsche Post/DHL
Umstrukturierung, Führungswechsel, neue Technik – Veränderungen verunsichern. Du lernst, wie du als Betriebsrat Ängste ernst nimmst, klar kommunizierst und die Belegschaft sicher durch den Wandel begleitest.
- § 65 Abs. 1 i.V.m. § 37 Abs. 6 BetrVG
- § 37 Abs. 6 BetrVG
- § 179 Abs. 4 SGB IX
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Umzug, Führungswechsel, Reorganisation, Einführung neuer Technik oder gar Auslagerung und Betriebsschließung wecken vielfältige Befürchtungen bei den Beschäftigten – häufig zurecht. Denn im betrieblichen Alltag wirken sich größere und kleinere Veränderungen auf Arbeitsinhalte, Qualifikationsanforderungen oder Arbeitsbedingungen der Beschäftigten aus. Der Arbeitsalltag der Betroffenen ändert sich oft massiv und sie sind entsprechend verunsichert. Wie Betriebsräte diesen Ängsten begegnen und Veränderungsprozesse neben der betrieblichen Mitbestimmung (Tarifverträge/Betriebsvereinbarungen, Regelungsabsprachen) auch kommunikativ begleiten können, wird Inhalt dieses Seminarblocks sein.
Die Hebel benennen:
- Hinweis auf Indirekte Steuerung und interessierte Selbstgefährdung (der blinde Fleck)
- Anwendung auf die Projektarbeit: Veränderungsprozesse als ver.di-Aktive mitgestalten im Austausch mit der Belegschaft
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